2021 餘額已不足，2022 即将到來(lái)，7 年的探索我們将公司發展戰略定位為(wèi)做有競争力 的基層醫(yī)療信息化(huà)解決方案提供商(shāng)，公司目前已有國家基本公共衛生(shēng)、疾控服務(wù)、 醫(yī)療服 務(wù)、 醫(yī)保控費、大數據平台、人(rén)工智能(néng) 6 大解決方案。而我們想要做到長期發展，必須具 備保持公司持續成長的能(néng)力。其中很關(guān)鍵的就(jiù)是能(néng)夠為(wèi)用戶帶來(lái)價值的成長。數字化(huà)時(shí)代， 我們的核心競争力不在于滿足用戶需求，而在于為(wèi)用戶價值創造需求。而需求的創造能(néng)力 的關(guān)鍵要素就(jiù)是數字化(huà)技術的實現(xiàn)能(néng)力。在技術的推動下(xià)，不可想象的概念變成了(le)現(xiàn)實！
2022 年我們依然不能(néng)放(fàng)松警惕，疫情的情況我們不好(hǎo)(hǎo)預測，我們仍處于以突發性、複 雜性、模糊性、不确定性為(wèi)主要特征的“烏卡時(shí)代”。這(zhè)就(jiù)要求我們的管理(lǐ)人(rén)員(yuán)更要有大局 意識、前瞻意識、風(fēng)險意識，持續提高直面問題、解決問題和破解難題的能(néng)力。我們的員(yuán) 工更要培養知識、見識、膽識和共識，持續提升高素質性、高積極性、高協作(zuò)性、高 自律 性。形成“上(shàng)下(xià)一(yī)心、協同發展”的工作(zuò)合力，确保公司各項工作(zuò)的有效落實和完成。
風(fēng)會熄滅蠟燭，卻能(néng)使火(huǒ)越燒越旺。就(jiù)像人(rén)一(yī)樣，身(shēn)體(tǐ)強壯了(le)，就(jiù)不怕天氣變化(huà)。
經營目标決定了(le)我們的管理(lǐ)目标。一(yī)方面我們依然要立足需求，創新(xīn)研發，持續掌握 進化(huà)叠代的能(néng)力，緻力于不可替代性。另一(yī)方面我們要投入時(shí)間(jiān)及精力，相互指導、相互 幫助和學習，為(wèi)公司未來(lái)的經營培養技能(néng)。這(zhè)就(jiù)要求我們，一(yī)方面公司要具備賦能(néng)的能(néng)力， 另一(yī)方面，我們的員(yuán)工要培養出更多和其他的成員(yuán)協同效率、共生(shēng)的能(néng)力。
親愛的勤成戰友， 面對已經到來(lái)的數字時(shí)代，我們必須以一(yī)種新(xīn)的方式理(lǐ)解世界。我 們的效率不再來(lái)源于分(fēn)工， 而是來(lái)源于協同。我們要将視(shì)野放(fàng)大到未來(lái)目标所需要的能(néng)力 上(shàng)，形成合力， 而你也(yě)定能(néng)找到屬于你的價值，獲得持續成長！
2022 年我們繼續奮鬥前行！

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